ASETRA puso sobre la mesa tres líneas de trabajo que conectan directamente con las grandes preocupaciones del taller madrileño: convertir los datos en información útil para gestionar mejor el negocio, atraer y formar profesionales en un sector tensionado por la falta de mano de obra y defender la rentabilidad de la carrocería en un contexto cada vez más exigente.
La presentación permitió abordar estas iniciativas desde distintos ángulos. Paul Guzmán, de MSI Inteligencia de Mercado, explicó el alcance del acceso al dato como herramienta de gestión; José Aniorte Rueda, de la Agencia para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid, y Carmen González, responsable de Formación y Empleo de ASETRA, detallaron las acciones vinculadas a empleo y capacitación; mientras que Juan Antonio Ausín, de APROTALLERES, intervino en el bloque dedicado a la rentabilidad de la carrocería. Por parte de ASETRA, Eduardo Ferreras y Víctor Rivera enmarcaron estos proyectos dentro de la estrategia de la asociación para acompañar al taller en sus retos más inmediatos.
Kit Espacio de Datos: democratizar el acceso a la inteligencia de mercado
El taller, recordó Paul Guzmán, responsable de nuevos proyectos de MSI Inteligencia de Mercado, tiene hoy una visión limitada de la realidad económica de la posventa. Faltan datos comparables que permitan saber si una empresa es más o menos eficiente que la media. Para resolverlo, MSI y ASETRA han desarrollado el “Espacio de Datos KPI Automoción”, una infraestructura federada que transforma la información operativa del taller en KPIs estandarizados y medias sectoriales anonimizadas, sin perder el control sobre los datos propios.
“No se trata de compartir datos, sino de convertir el dato en inteligencia sectorial”, resumió Guzmán. Con esta herramienta, los talleres asociados podrán medirse frente al mercado real, detectar oportunidades de mejora y tomar decisiones con mayor seguridad.
Convenio con el Ayuntamiento de Madrid: formación a medida y empleo
La falta de relevo generacional es otro de los grandes retos del sector. Según recordó Carmen González, directora del área de Formación y Empleo de ASETRA, alrededor del 40% de los trabajadores supera los 55 años. La asociación ha suscrito un convenio con el Ayuntamiento de Madrid para canalizar ofertas de empleo, preseleccionar candidatos y diseñar acciones formativas adaptadas a los perfiles más demandados por el taller.
José Aniorte Rueda, gerente de la Agencia para el Empleo del Ayuntamiento de Madrid, destacó el papel del nuevo centro municipal de oficios situado en el barrio de Usera —“único en España”—, donde ya se preparan dos itinerarios formativos sobre electromecánica y carrocería y pintura, totalmente gratuitos para alumnos y empresas, con una inserción laboral media de entre el 50% y el 60%.
Coalición ASETRA–APROTALLERES: defender la rentabilidad del taller de carrocería
La tercera gran iniciativa es la puesta de largo de la coalición entre ASETRA y APROTALLERES en el ámbito de la carrocería, presentada conjuntamente por Eduardo Ferreras y Juan Antonio Ausín, presidente de APROTALLERES. El objetivo es doble: actualizar el modelo de defensa del taller frente a aseguradoras, compañías de renting y plataformas, y construir una relación más equilibrada con el cliente corporativo que permita revertir la pérdida continuada de rentabilidad.
“Tenemos que hacer cosas distintas para obtener nuevos y mejores resultados”, defendió Ferreras. Ausín añadió que “el modelo taller–proveedor de trabajo debe cambiar” y que la gestión del dato será clave para sustentar nuevas formas de negociación.
La coalición funcionará a través de una comisión delegada con tres miembros de ASETRA y dos de APROTALLERES, copresidida por Ferreras y Ausín. Víctor Rivera actuará como asesor externo, en lo que él mismo definió como su última comparecencia como responsable de gestión en carrocería.
Una asociación que pasa de la palabra a la acción
Los tres proyectos comparten un mismo eje: convertir información, formación y unidad sectorial en herramientas útiles para el taller. ASETRA reafirma así su papel como motor de cambio en un sector que necesita decisiones rápidas y bien argumentadas.
